領導力培訓主題

（針對領導階層）

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1. 引領數碼時代: 數碼領導力

• 數碼領導力概述

• 領導遠距工作和混合團隊

• 實現有效領導的數碼工具

• 打造數碼優先的職場文化

• 數碼環境中的策略決策

 

2. 培養創新驅動的領導力: 創新領導力

• 了解創新在領導力中的作用

• 培養組織的創造力文化

• 領導創新團隊：技巧與策略

• 成功創新領導者的個案研究

• 鼓勵創新的實踐練習

 

3. 在不確定性中蓬勃發展：調適性領導力

• 調適性領導的核心原則

• 擁抱變化和不確定性

• 培養團隊的復原力

• 角色扮演：現實生活中的調適性領導場景

• 持續改善的回饋機制

 

4. 鼓舞人心的變革：轉化式領導力

• 轉化型領導的特質

• 創造並傳達令人信服的願景

• 賦能並激勵他人

• 推動組織變革嘗試

• 評估轉化型領導的影響

 

5. 領導力的多變性：情境式領導力

• 了解情境領導模型

• 調整領導風格以適應團隊需求

• 評估團隊對任務的準備程度

• 實際應用與角色扮演練習

• 反思性學習與回饋

 

6. 增強領導力的積極性: 正向領導力

• 正向領導背後的科學

• 營造積極的工作環境

• 表達感激和認可

• 提升員工幸福感的技巧

• 評估正向領導的成果

 

7. 教練的藝術： 教練式領導力

• 領導力教練基礎知識

• 教練與傳統管理的區別

• 有效的領導者教練技巧

• 在團隊中營造教練文化

• 衡量教練的有效性和影響力